2月24日，陕果集团党委书记、董事长高建国到铜川集团调研指导工作。集团党委委员、纪委书记戎继山一同调研。

在种苗公司小丘基地，高建国察看果树长势，详细了解修剪、清园、施肥等技术措施和育苗工作方案。他指出，要围绕苗木组培，合理布局、科学规划，在人力、办法、物资“三个落实”方面想实策、出实招。要精细化管理，降低劳务成本，提高基地效益。同时，结合地方政策和发展实际，探索有利于扩大知名度、提高经营效益、实现共赢的新型合作模式。

在随后的座谈会上，高建国听取了宜君、九州、王益、种苗公司的工作汇报，对铜川集团整体发展及各子公司重点工作提出要求。他强调，一是竭尽全力，精心谋划公司发展。要去行政化管理，聚焦发展短板，科学统筹谋划，整合优质资源，合力搭建龙头平台、打造龙头项目、打响“九州龙”品牌，推动公司发展；二是尽快盘活资产，增加资产收益。加强现有资产运营管理，提高资本运作能力，确保国有资产保值增值；三是紧盯目标，夯实责任。加强组织领导，采取有力措施，推进项目、抓好生产、开拓市场，确保高效高质完成各项目标，提高公司经营效益；四是充分利用冷链新材料公司的平台作用，争取项目资金，打造陕果秦创原冷链研发中心，助力陕西果业高质量发展。