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人事薪酬改革进行时——在“瘦身健体”上下功夫 激发企业“新活力”
发布时间:2023-08-16      作者:郭耀东   分享到:

日前,记者从集团人力资源部了解到,二级公司已将各自的人事薪酬改革方案全部报送完毕,进入初审阶段。在集团召开动员会后,各公司按照“三个指导意见”积极传达落实,结合自身实际,认真研讨,陆续制定出人事薪酬改革方案。

在本次人事薪酬改革中,科技集团由原先三家二级公司并入重组,改革涉及面广、难度大,对他们来说既是一场考验,也是一次挑战。“按照集团的战略部署,我们对机构、岗位、人员进行大瘦身,原则就是统一思想、高效运转、各负其责、激发活力。”据科技集团董事长南学平介绍,在改革的同时,公司融资经营两不误,专门成立融资和经营小组,截至目前,公司有效融资已达4000万。依托杨凌示范区,业务已经辐射至新疆、湖南等地。“在改革的同时,我们聚焦主业,着力推动科技创新,围绕共享检测平台、种质资源保护、成果转化,和西北农林科技大学、深圳丰农控股进行果园共管共建,和杨凌示范区上合组织合作共建进出口苗木中转隔离基地,既解决了苗木基地过剩的问题,又和属地政府深度合作,实现企地互惠。”

针对机构臃肿、员工出工不出力的问题,宝鸡集团多措并举,敢于动真碰硬,按照集团“三个指导意见”,合并两家三级公司,将原先17人压缩至10人。“对不出勤不出力,空占岗位的人员,采取岗位调整、末位淘汰、辞退等多种方式,切实提高人力资源利用率。同时,把行政上冗余的人员分流到集市门店,制定经营任务,将薪酬与绩效挂钩。”宝鸡集团总经理井宝红介绍道。

据一位三级公司负责人介绍,“不少基地都存在一个现象,就是临时工比正式工干的多、干得好,却挣的少。长此以往,劣币必然驱逐良币。希望以此改革为契机,实现良性的人员流动机制,让实干者有获得感,让懈怠者腾位子。”也有员工认为,“现在不是该不该改,而是不得不改,蛋糕做大大家才能分的多,如果蛋糕都没了,我们还怎么分?希望改革能落地,让企业重回正轨。”

目前,各公司的人事薪酬改革正在稳步推进中。