7月9日上午，铜川公司召开2020年度半年工作总结暨重点工作推进会，认真分析研判上半年工作存在问题，并就下半年重点工作进行研究部署。公司党总支书记、董事长李浩出席并讲话，党总支委员、总经理陈继洲主持会议。
会议通报了集团党委以及铜川公司党总支关于2020年七一表彰的决定，传达学习了集团关于强化经营管理、保障安全运营、推动企业高质量发展的通知文件；各公司、各部室主要负责人对半年工作目标、工作成绩、工作亮点、工作经验和存在问题，以及下半年工作目标、工作计划和工作措施进行了总结汇报。
会上，陈继洲就重点项目建设、基地建设、种苗繁育、创新经营模式、开展对外贸易、争取项目支持、完善内部管理、建设人才队伍等方面对各公司、各部室提出了工作要求，并对下半年工作重点进行了安排部署。
李浩强调，要坚决按照集团“学习重要讲话 践行‘五项要求’行动方案”，深入学习贯彻习近平总书记来陕重要讲话精神，深刻领会和把握集团发展战略，找准自身定位、找对发展方向，进一步树立经营安全理念，强化经营管理，提高企业生存能力，推动公司高质量发展。
李浩要求，一要强化基地管理，实现持续提质增效。实行果园分级管理制、实行基地挂果面积、产量目标管理责任制，确保如期达产达效；二要规范管理，加快推进项目建设。在加紧项目建设进度的同时，要统筹谋划项目的运营管理，尽可能使建成项目早日发挥效益，尽早回收成本。三要加快产销服务体系建设。开展技术、信息、农资、促销、贮运、金融等“六位一体”服务，配合电商平台的建设，吸引果业企业、专业合作社、果商、果农应用平台，积极开展垂直业务。四要狠抓经营效益，切实增强企业发展的活力。加快培育营销团队，加大品牌策划、推广、宣传力度，加强经营责任制，努力拓宽销路，开拓市场。五要强化管控，切实防范化解风险。严控投资、财务、贸易和人力资源风险，提升风险管理水平和防控能力，推进国企改革，完善现代企业管理制度。六要严控人员录用。严格人员招聘程序，根据工作实际需要设置岗位，根据岗位要求选拔人才，严肃杜绝“近亲繁殖”等违规用人行为。七要紧盯经营业绩考核任务，不折不扣地抓好落实。以年度经营业绩考核的总体目标为抓手，细化分解考核指标，实现销售收入、利润总额、净利润快速同步增长，降低资产负债率。八要规范完善内部管理，加强作风纪律建设。充实完善各项规章制度，坚持抓工作与抓管理同步；着力正风肃纪，进一步提高政治站位，认真贯彻落实中央八项规定精神，强化督促指导。九要居安思危，未雨绸缪。要勇于竞争，适应市场经济的丛林法则，时刻充满危机感，加快工作节奏，提高公司效益。十要树立主人翁意识。做事勤勉，敢于担当，顾全大局，切实把诚实守信作为一种品质投入到工作中。我们要继续不断发扬延安精神和陕果精神，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为集团发展、果业转型升级作出新的贡献。
铜川公司领导班子成员，各部室、各公司主要负责人参加会议。
撰稿：田浩楠
审核：张波
