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从一个部门到一个公司，从10万株到年300万株的产能，从最初的单个品种（苹果M26）到苹果、猕猴桃、花椒等多品系拓展，从自繁自育到代繁代育的订单式生产……杨凌新世界组培有限公司（以下简称“组培公司”）瞄准重大需求，锻造领先优势，成为陕西第一家做组培的，也是目前三秦大地上组培规模最大的种苗企业，并在致力于解决我国种苗繁育“卡脖子”问题的道路上阔步向前。

  “弱女子”变女汉子

伟业往往孕于平凡，默默无闻处总有顶天立地的脊梁。在组培公司生产一线的战场上, 有这样一群战士：当高压锅等设备出了问题，厂家有时并不能及时过来搞售后服务，一旦设备出现故障，工人常常自己动手维修。看到女同志奋战一线的身影，身边的同事调侃说：“平时看同事是一名‘弱女子’，参加了一线抢修，拧螺丝、修管道，样样在行，都变成‘女汉子’了！”

在果树种植中，有“选错一年苗，白流三年汗”之说，因此，优质果苗在果树种植中就显得尤为重要。为了保证品种的纯度，提供纯正的种源，我们本着对社会负责的态度，建立起了自己病毒检测与脱毒实验室和种质资源库，生产双脱毒苗木。组培公司规模化、标准化、精细化管理不断完善，苹果、樱桃、猕猴桃等品种品类体系逐步齐全，品种生产也实现了多元化。

“一分耕耘，一分收获”。组培公司能迅速发展壮大，离不开大家众志成城的努力。组培脱毒育苗水平处于陕西领先地位，也是陕西最大的组培脱毒苗木生产企业。

       迎来“天外游客

飞上外太空，是太多人梦寐以求的事情。作为我国木本油料作物中唯一实现探月搭载的作物种子，韩城的大红袍便曾去天际，也算是“见过世面”。荣幸地参与了这一标志性事件，承接韩城县“太空花椒”的组培扩繁，无疑是我们组培公司的“高光时刻”。

由于“近距离地看过星星”，韩城的大红袍可是不简单的种子。这些经过太空的“洗礼”的种子，回来后才活了13株。这13株非常珍贵的“太空花椒”种苗，被秘密播种在一个神秘的地点，像一个久藏深闺的闺秀，被蒙上了一层神秘色彩。

为了把珍稀的种源保留下来，确保“太空花椒”种苗的安全，我们倾注了极大的心血。历时两年，在组培公司科研人员的精心培育下，通过长期的摸索、实验，我们组培扩繁出了健壮的“太空花椒”树苗，并为韩城“太空花椒”提供了1万株种苗。

至此，神秘的“太空花椒”，终于揭开了其神秘面纱。随着1万株“太空花椒”种苗的“耀世登场”，为大面积种植花椒提供了全新的种植思路，有望迎来花椒产业的“二次革命”。

   “金园”那些事

“金圆”猕猴桃，是中国科学院武汉植物园历时16年，精心培育出的特殊的种质资源。据悉，中国科学院武汉植物园采用金艳作母本，与中华红肉猕猴桃回交，选育出“金圆”，它是一种与新西兰奇异果相媲美的猕猴桃品种。“金圆”来之不易，这个猕猴桃四倍体研发成功后，为了让如此宝贵的品种能够得到扩繁，我们组培公司从2016年开始接手了这个光荣而艰巨的任务。

“万事开头难”！在第一年，我们就毁了一批苗子。不知道啥原因，当时种苗根尖发黑，影响了苗木的正常生长。此后，我们不断地摸索、调整，并与中国科学院武汉植物园加强合作、共同研发。历时三年，才突破了一系列技术难关，掌握了一些关键技术因子。现在，我们还引进了无糖培养技术，年前做过试验，生根率达到90%-98%，生产量提高了40%。

目前，我们已经从单一的内部销售，到与中国科学院武汉植物园、西北农林科技大学、联想集团等规模化企业和科研院所合作，承接其种苗繁育工作。

2020年，我们向中国科学院武汉植物园、中铁中基江西农业发展有限公司推广基地，提供了20万株金圆组培营养钵苗，圆满地完成了这项光荣使命,填补了该领域国内空白。

   与“科研”为伴

室外驯化到移栽，以前只有5个月适宜栽植的时间，现在可以利用10个月时间栽植。我们研究出一套在7-8月高温期间的栽植办法和10-11月低温期的栽植方案。在我们不断进行实验尝试的过程中，采用基质中分层式栽植法，将移栽驯化成活率提高到95%以上。每一批的移栽，我们都在不断试验，最后摸索出了标准化技术。以前是随意栽植，现在苗子多高、根系多长时移栽，我们都有详细的参数。

还有组培用的的容器，我们也有可堪骄傲的“发明”。起先，我们用的是小三角瓶，一瓶只能装4-5株苗子。后来，换成罐头瓶，可以装6株苗子。通过一步步的试验，员工们也在不断总结，最后，我们设计、订购了一批培养瓶，每瓶能装15株苗子，一下子节约了成本、提高了生产效率。

值得一提的是M9-T337，当时苗尖发黑，愈伤组织松软，生根条数也很少，甚至只有一两根，生根率只有20%-30%。后来，我们不断改变培养基，经过两年的摸索，现在M9-T337的生根率达到了90%以上。通过调整培养基，改变配方，增加了生产效率，茎杆木质化程度提高，没有愈伤组织，叶片更加浓绿，自身的光合作用也更强一些。

还有种苗污染，也是我们过去面临的一道大坎儿。在夏天天气热的时候，种苗污染率高达20%。现在，我们可以将其控制在3%-5%，较为适合苗木的生产。

从生根发芽，室内培养一般在35天左右，通过室内诱导，生根只有12天左右，显著缩短了生产时间，大大提高了生产效率，通过攻坚克难，可缩短炼苗时间10-15天。

   此外，苗木的抗病性、抗虫性，也有了很大的提升。我们加强了与西北农林科技大学郝兴安、李明君等专家的合作，在专家的指导下，用生物农药进行病虫害防治。目前，用我们生产的组培苗木，已经达到了有机标准。用业内人士的话来说，我们的组培苗木，是建立有机、绿色、无公害果园的“不二之选”。

       瞄准重大需求，锻造领先优势

美国对中兴制裁的案例，再一次给我们敲响了警钟：没有核心的技术，我们的发展将处处受制于人。为了解决“卡脖子”技术问题，我们组培公司通过日积月累的投入，脚踏实地的钻研，攻克了一道又一道难关。

罗马城不是一天建成的，好的苗子需经历精雕细琢。红富士苹果被誉为“上帝给日本的恩赐”，就源于它的培育过程就像是一场机缘巧合，没试验几次就成了。而上世纪80年代在陕西风靡一时的秦冠，就先后经过三代科学家数十年的培育。新品种、新品类的研发，是非常艰难的，因为这些是从未知的状态开始的。科学有时也会和人开玩笑，除了技术和经验之外，也的确需要一些运气的成分。组培公司这些核心技术的取得，几乎是用汗水与心血换来的。

生根组培苗走出实验室后，还要移栽过渡，经过大棚驯化，实现从“异养状态”到“自养状态”。在这个环节，找到理想的基质尤为关键。规模化生产之后，营养钵基质材料问题很大，每个基质材料PH都不一样，忽高忽低。最初的实验上，移栽驯化成活率仅有60-70%。

我们也在全球“海选”寻找理想的基质材料，非常费时费力。正如爱迪生为了寻找理想的灯丝材料，先后研究了1600多种矿物和金属耐热材料，试用了6000多种植物纤维，连他的好朋友的红胡须也曾用作试验材料。正因为锲而不舍地努力，他才发明了电灯。

过去，我们用国内厂家生产的基质，营养枕也尝试过，发现往往会出现烧苗子的现象。在国内找不到理想的基质材料，我们便把目光转向了国外，并一次性做了十几个对比试验遴选，最后锁定了丹麦的进口基质。虽然成本较高，但是其PH值比较稳定，各种营养元素比较齐全，透水性、透气性也比较高。运用这种丹麦营养钵基质材料较为理想，让种苗成活率一下子提高了7%左右。

      假期“不打烊”

育种一年四季不能停，每天是同样的工作，动作要重复千百次，比较枯燥无趣，但却是育种人的工作常态。我们组培公司的很多人，几乎没休过节假日，他门已经记不起来有多少个春节在组培室过了。

终日在枯燥无味的环境下工作，每年从1月到11月，基本上没有假期，只能轮休，别人都是双休，他们每周顶多休息一天。作为父母，家庭照顾不上、娃管不上。作为子女，不能双休回家看看父母，一年也抽不出时间回家看看。为了赶量、赶进度，每天至少加班1-2小时，从早上七点到下午八九点，夏天中午也没有休息，一吃完饭就跑到地里去。他们为了一粒好苗子默默耕耘着。

有人说这里只会培养人，但留不住人，相当于培训基地，还有人戏称我们是“黄埔军校”，也折射了我们作为“人才输出地”的尴尬。尽管来过一拨又一拨大学生，但是这里不比西安，由于远离城市，生活环境比较差，还有创新土壤、产业基础、薪酬水平、公共环境等，与人才流失目的地仍有一些距离，要多留下优秀大学生，仍面临诸多困难。尤其在一线生产，由于生产上人员不稳定，造成的损失比较大。基地上一般叫的是村上的农民工，这些人比较随意，往往我行我素，约束力比较差。“想让马儿跑，还想马儿不吃草”，这显然是不可能的。

为了让人“留得住、定下心”，我们想了很多办法，比如在待遇上，采用的是“基本工资+计件工资+全勤奖”对工人进行工资发放，就是为了激励和留住工人。比起原来的工资水平，这种考核体制下明显高出一截。这种方式发工资，这一方面是为了留住成熟的技术工人，同时更为重要的是，让年轻的普通操作工看到了多挣钱的路子，激发起他们工作的热情。

目前，我们已全面实现苹果、樱桃、猕猴桃等果树组培工厂化、规模化育苗。今后，我们将加强科研，充分发挥自身优势，锻造科技“利器”，逐步向中草药、花卉、园林绿化等整个种苗市场推进。进一步扩大规模、提高档次，加强新技术的研发创新，加快组培工艺的改进研究，用高精尖技术生产一流种苗，生产各种果树优质苗木，引领种苗产业步入世界先进行列。