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“陕果种苗人”故事】(第2期)——生产基地是“实验室也是工厂”
发布时间:2021-11-29      作者:信息中心   分享到:

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郭军部,男,1979 年10月出生,陕西咸阳人,2017年进入种苗集团工作,目前担任公司生产部基地负责人。

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大家好,我是郭军部,公司生产部基地负责人,2017年10月正式入职,工作至今。4年来,我辗转公司所属的三原、泾阳、凤翔等3个苗木繁育基地,下种、栽植、嫁接、起苗,直到把苗子送到客户手中,使他们感到满意。

扎根基地,抓好苗木品质

在我个人理解,对很多苗木企业来说,基地是“双手”,公司是“大脑”。公司指挥基地做事,基地按照公司制度和标准,充分调动所有员工的积极性,指导大家积极作为,保证各项工作井井有条依序进行。

非常幸运,我带了一个综合素质较高的团队,兄弟姐妹们遇到事情沉着冷静,很有章法。而不是所有人像热锅上的蚂蚁,忙碌而低效。在一线工作的我们,吃苦耐劳,多以结果为导向,生产效率和效果都比较高。

除草、打药、施肥、修剪、嫁接……一样都不能少。基地忙起来,有时候24小时都需要值班。从春到夏,从秋到冬,风雨无阻,不分晴雨,生产人员一整年都有忙不完的工作,要么搞提杆试验,要么去扩繁小苗,总之没有闲工夫,每一秒都是有事做的。

无论在三原,还是泾阳,还是凤翔,团队的每个人都是认真负责的,大家以抓好苗木品质为己任,专门琢磨着如何掌握这门大学问。

2018年开始,三原标准化苗木繁育基地开始扩建,三年分为3个阶段,每年以平均约500亩的面积栽种新苗,并按照标准化生产管理。到目前为止,基地已初具规模,基本达到预期目标,公司领导也给予了高度认可。大家的努力没有白费,干劲越来越足,信心满满。

在三原,在泾阳,在凤翔,生产基地的伙伴们每年供给的优质苗木共达到年均120万株。成活率95%以上,品种纯度都在98%以上,为负责销售和售后的同事们提供了保障,让他们更放心,无后顾之忧,一心为客户搞好服务。

明确目标,做好基地管理

基地的核心任务就是种好苗子,做好各项技术管理工作。而明确管理目标,会让工作效率更高,工作人员任务更明确,事半功倍。

根据每年的出圃情况,来年市场行情,来预测和制定相应的定植任务,保证总体存圃量的稳定,不光是要以销定产,同时还要做到以产定销,这两者是互为条件的。

与此同时,生产标准和出圃苗木的标准非常重要。标准化生产的好处就是精品率高,这一点,我要为公司点赞,要为基地工作人员点赞,大家都做的非常好,节省了不少土地和人力。

人员的任用和培养,对基地苗木生产的作用至关重要。不要小瞧每一个基地工作人员,正是有了他们在一线的坚守,才有了优质苗木,才能为苗木销售铺好路,公司增加的每一份收益都有他们的辛劳和汗水。

种好苗木的同时,基地工作人员深挖产品特性,他们希望自己做到,不仅要保证苗木在苗圃地里生长良好,还要研究移栽后快速恢复长势的方法和技术,不断总结归纳,深入探讨,充分交流。

生产基地是公司的实验室和工厂,其重要性不言而喻。怎样把一棵苗子养好栽好,未知领域还需要很多探索和挖掘。今后,我仍会多观察多思考,多钻研,专业做好苗木生产,具体到每一个品种和品类,为销售铺路架桥,为公司贡献绵薄之力。