2月11日，陕西果业集团召开2022年度工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会以及中、省会议精神，总结2021年工作，分析当前形势，部署2022年重点工作，动员全体干部职工践行初心使命，奋力笃行不怠，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。工作会议召开后，各公司立即行动，迅速组织学习传达，掀起了贯彻落实会议精神的热潮。
商务集团
2月15日，商务集团召开2022年工作会，深入传达学习陕果集团2022年工作会精神，研究部署公司2022年重点工作。会议提出，一要从严从实做好党建引领。党建、纪检、精神文明建设与业务工作齐抓共管，上下联动，形成责任落实体系。二要从细从长抓好队伍管理。从细处入手，以更严的标准要求干部、更严的措施管理干部、更严的纪律约束干部。三要从精从深搞好市场经营。在提高效率、增加效益、提高竞争力和提升品牌知名度上下功夫，提高基地管理效益，稳步推进陕果集市店建设。四要从小从防把好财务管控。优化成本分类和费用标准，稳步改善专项指标，实现资金的有效管控，防范资金风险。
陕西洛川苹果公司
2月14日，陕西洛川苹果公司召开会议，传达学习集团公司2022年工作会精神，结合实际明确了全年重点工作。会议指出，2022年洛川苹果公司重点要做好加强基地建管、加快项目建设、拓宽营销渠道、推进精深加工、强化账务管理、加大融资力度、夯实内部管理、创新党建载体等8个方面工作，全力以赴增收创收。会议强调，一要党建引领，凝聚共识。着力深化理论武装，锻造干部队伍，统一思想、再接再厉，提升公司发展质量。二要明确任务，落实责任。以责任促落实，以责任促成效，形成各负其责、齐抓共管的良好局面。三要转变作风，破解难题。深入到生产一线，打通“堵点”，破解“难点”，消除“痛点”，努力提高经营能力，齐心协力完成各项目标任务。
陕果宜川公司
宜川公司按照集团提高基地质量效益的总体部署，积极落实果园精细化管理措施。2月14日，宜川县在公司柏塔苹果示范基地举行果业高质量发展现场推进会。公司负责人为合作社、果农大户和农民技术员等200余人详细讲解了基地建设模式、新品种引进、管理模式、营销渠道、发展方向等情况，公司技术员就矮化密植苹果修剪管理进行了示范培训。公司的基地管护措施、产业化发展模式得到与会人员的高度评价。公司将抓住“全县2022发展10万亩矮化密植苹果”的机遇，找准切入点，发挥示范引领作用，落实集团“巩固、提升、增效、强企”的总目标。
