开栏语
为切实落实陕果集团2022年工作会精神，把广大干部职工的思想和行动统一到集团工作部署上来，陕果集团微信公众号今起推出“实干攻坚开新局”专栏，宣传报道各公司在落实“巩固、提高、增效、强企”工作主线中的具体思路、有力措施，激发各公司拿出“起步就是冲刺”的劲头，进一步坚定实现全年目标任务的信心和决心，为推动企业高质量发展营造良好氛围。
2022年，绥德公司全面贯彻落实集团战略部署，强化党建教育成效、加强基地管护、创新营销模式，广大干部职工砥砺奋进，焕发干事创业的新活力，营造共谋发展的好氛围，为助力陕果集团高质量发展贡献一份力量。
党建引领+全面发展，提质增效助力乡村振兴
绥德公司立足本地资源，坚持党建引领，以“党建红带动产业绿”的工作思路，推动党建与生产经营双促进双提升，持续服务巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。立足区域优势、坚持因地制宜，发展山地苹果特色产业，助力当地各类农作物销售，增强陕果品牌与市场影响力，多渠道增加群众收入贡献力量。
精细量化管理+跟踪考核验收，科技与实干相融合 绥德公司按照“六有”规定程序（即有技术方案、有物料预算、有技能培训、有跟踪检查指导、有考核验收结论、有资金审核结算）组织基地负责人强化学习培训，完善制定果园管理技术方案，通过培训农民工掌握各生产环节技术要求。现已冬春修剪培训7期630人次，其中为薛家河镇政府培训2期215人次。截止目前所管理的3.4万余亩果园冬春修剪已接近尾声，进入验收阶段。基地生产环节将继续通过“六有”规定程序的严格实施，有效示范引领，带动全县果业管理迈上新台阶。 守质量+创品牌+打销路，多向拓展市场补短板 绥德公司按照集团“巩固、提高、增效、强企”工作主线，紧盯全年目标任务，丰富产品种类，创新包装设计，提升品牌形象，主推“三十里铺”品牌文化建设，加深消费者的认知度。同时，依托电子商务和现代物流设施，打造线上销售平台，做到与线下产销对接的中心联动机制，融合线上平台与线下实体终端，不断完善和创新营销思路，推动公司营销工作又好又快发展。
