横山公司自足实际，大胆创新，勇于变革，积极按照集团“化风险、调结构、提效益”的总要求，制定施行“四项举措”，经过一年努力，实现公司扭亏为盈，助力集团筑底企稳、提质增效。
一、奖惩并举，激发人力动能
严格落实三项制度，率先实行竞聘上岗、季度绩效考核，向无作为者“动真格”，解除劳动合同人员一名；打破平均主义，搞活薪酬分配，优绩优酬强化激励。通过新式薪酬计算体系、智能考勤管理、个人月度工作汇报等系列措施，打破了“铁饭碗”、论资排辈的惯性思维，提高了全员工作效率，增强了上进心和危机感，构成了人适其职、人尽其才的良性氛围。
二、因地施策，优化基地生产
2022年初开始试行果园分级管理，精准施策、科学管护。一类果园引进智慧物联网设备，将互联网与传统农业相结合，提高生产及管理效率，降低生产成本；二类果园以苹果产业的高质量发展为前提，按照“主业副业结合、长效短效结合”的思路，进行油菜、豆类套种改良，向一类园发展；三类果园公司针对各基地的实际情况，引进种植大户，种植大豆、红薯、南瓜等农作物近3千亩，实现地不闲置，物尽其用。
三、全员营销，创新经营模式
试行经营销售创新管理。一是门店采取公司管理+个人运营模式，按照净利润比例分红，目前门店已实现扭亏为盈。二是组建营销团队，明确分工，做好跟进，确保优质客户不流失；每月公开销售情况汇报销售业绩，比学赶超；带动全员营销，制定高额提成比例，当月回款，当场兑现，激发全员干事创业热情。
四、标准管理，深化内部改革
制定标准化工作流程，推进经营管理和服务保障的标准化建设，对存在的问题分析原因，落实整改，对好的经验和做法，进行宣传推广。制定试行了决策、内控、日常管理、责任追究等现代化企业管理制度体系，切实维护了公司的合法权益，有效防范规避了经营、管理风险，全面提升了公司规范化、标准化、精细化、效率化管理水平。
